近来，福建国有声测管企业重组整合频繁。浙江杭州明确以省市龙头企业和上市公司为主体，推动国有资本声测管产业向专业化、资产向上市公司集中，重点推进科技服务，及时探索成立科技企业和人才企业，加强与国家管网公司的合作，推进省级天然气管网公司改革。通过重组和整合，国有声测管现货企业之间的一些壁垒逐渐被打破。央地合作案例明显增多，越来越多的地方国有声测管企业参与并购。以辽宁沈阳为例，在推进鞍钢重组、实施本钢混改的过程中，提出推动沈鼓企业引进央企等战略投资者实施股权多元化改革；推进鞍钢企业本钢重组，实施本钢混改；陕西省Xi市提出打破区域国有声测管企业隶属关系壁垒，以产权为纽带，实施股权多元化或混合所有制改革，对央企、省市企业进行市场化重组和专业化整合，推动优质资源向优势企业和企业家集中。集中区域资源优势，打造航空航天、汽车制造、高端设备、现代物流、新材料五大声测管产业集群。

十四五地方国有声测管企业重组突出了战略规划导向，促进了声测管产业集群的培育和发展，重组方式趋于多样化，包括市场化的股权并购和新的国有产权管理机构，如股权并购、增资扩股、产权托管等。与此同时，国有资产监督管理委员会加大了授权力度，将国有资本投资公司组整合的主要平台。此外，国有声测管企业通过重组整合降低杠杆和负债，加快清理和退出非法和资本，有效降低了地方国有声测管企业的经营风险。未来涉及国有声测管企业的并购可能趋于常态化，市场需求的变化，声测管产业结构的调整，地方国资委发展战略的变化，企业发展能力的变化，都可能导致企业的并购。所以，并购只有在进行时，没有完成时。同时，市场化并购将明显增加，参与者将更加多元化。本地国有声测管企业、外国国有声测管企业、央企、民营企业甚至外国企业都可能参与本地国有声测管企业的并购。

今后要充分利用多层次资本市场，推进国有声测管企业重组方式升级，更加重视国有声测管企业重组后的实质性整合。要从深化企业产权制度、公司治理、经营机制、激励机制等方面进行改革，促进重组企业真正的融合，使公司治理规范化，管理机制更加灵活，风险控制能力增强，实现国有声测管企业从规模扩张向质量效益提高的转变。